Drevet av
WordPress
Drevet av
WordPress
  • 1-2-3-4-teamutvikling

    © Roald Kvam 2021 Bruce Tuckerman utarbeidet en modell som redegjør for teamutvikling, på et generelt plan. Denne deler utviklingen inn i fire faser teamet skal komme seg gjennom. Den femte fasen handler om teamets oppløsning og blir ikke behandlet videre i denne artikkelen. Tuckerman sine faser er Forming, Storming, Norming, Performing og Ajouring. Nå…

  • Smart Strategi – Mål med mening

    © Roald Kvam 2021 Om jeg i én setning skal si noe om hva strategi er og hvordan den henger sammen med vårt daglige arbeide, så kan den se ut slik:  “En strategi skal tydeliggjøre arbeidets prioriteringer og prioriteringer i arbeidet skal tydelig følge en strategi.”  Det er ingen fasitsvar på hva som bør inkluderes…

  • Jeg liker konflikter!

    © Roald Kvam 2021 Vi liker tanken om at vi alle er unike. Det er noe fint ved det. Dilemmaet blir bare at da er også alle ulike… Det eneste som er likt – overalt, for alle og til alle tider – er at der mennesker samhandler vil det finnes konflikt. Jeg liker konflikter!  Så…

  • Snakk med stil

    © Roald Kvam 2021 At vi snakker sammen er en kjernesak i samhandling mennesker imellom. Å snakke med stil –kommunisere med kvalitet – er således en fundamental ferdighet for oss alle, særlig ledere.  Fordi den stilen ledere snakker med støper det felles språket som vi takler arbeidets utfordringer og løser problemer ved. Jo mer krevende…

  • Du, kan vi to ta en prat sammen?

    © Roald Kvam 2021 Ubehaget du har utsatt, men som er uunngåelig… Nå skjer det. Ordene du har smakt på, veid og vurdert og gruet deg for, har fått lyd på seg og det er ikke noen vei tilbake: Den gjelder den vanskelige samtalen. Samtaler vi finner ubehagelige å ta, og som vi gjerne utsetter…

  • Hvilken verdi har verdi i virksomheter?

    © Roald Kvam 2021 ​Visjon – Misjon/Ambisjon – Verdi – Strategi – Handlingsplan – Budsjett. Joda, vi kjenner kjeden av begreper som skal bidra til at vi får bedre grep om virksomheten vår – og kan styre stødig mot de mål vi ha satt oss. Men, hvilken verdi har verdi i denne “kjedereaksjonen”? Hva mister…

  • Kultur med U foran eller driv i?

    © Roald Kvam 2021 Organisasjonskultur har fått like mange definisjoner som et kjært barn har navn. Fenomenet kan forstås som det delte settet av verdier, normer og virkelighetsoppfatninger som utvikles når ei gruppe mennesker samhandler med hverandre og omgivelsene. Vi kan spore kulturen i måten folk samarbeider og snakker sammen – og dels i strukturer…

  • Alle gjør feil – Ingen er feil

    Bytt bort begrensende tro med romslig tillit til deg © Roald Kvam 2021 For mange mennesker, for mange ganger, har en for trang tro på hva de kan gjøre i livet med livet. De lever med en håndbrekk på. Begrenser seg selv. Skalerer seg ned. De holder seg selv tilbake fra hva livet byr dem…

  • Hva om negative følelser er en invitasjon?

    © Roald Kvam 2021 Kan minus være pluss? Kan negative følelser være lik en venn som gir deg dønn ærlig informasjon? Som du kan bruke til å bygge noe bra med? Albert Einstein skal ha sagt noe slikt som at «galskap er å gjøre det samme om og om igjen… og forvente forskjellige resultater.» I…

  • Selvtillit

    © Roald Kvam 2021 Bare å lese ordet kan få pulsen opp hos oss i Norge, ikke sant? Hva er tillit til ens Selv? Dette er kanskje et spørsmål vi samtidig vet svaret på, og likevel ikke riktig vet hvordan vi skal snakke om? For vi kunne jo gi inntrykk av at vi har mer…