Lederskap
-
Selv om denne regelen tar utgangspunkt i barneoppdragelse, handler det underliggende psykologiske prinsippet om sosialisering, grensesetting og kulturbygging. Foreldre er samfunnets primære representanter overfor barnet. Hvis foreldre unnlater å korrigere destruktiv, usosial eller tyrannisk oppførsel av frykt for umiddelbar konflikt, gjør de barnet en enorm bjørnetjeneste. Verden utenfor familien er langt mindre tolerant enn foreldrene…
-
I en hypertilkoblet verden er det statistisk sett umulig å være best på alt. Uansett hvor dyktig du er i jobben din, hvor strukturert du arbeider, eller hvor mye du leverer, vil en ekstern sammenligning med de absolutte enerne på et spesifikt felt føre til bitterhet og en lammende følelse av utilstrekkelighet. Menneskehjernen har en…
-
Mennesker preges sterkt av den sosiale dynamikken de inngår i. Det er en utbredt og naiv misforståelse at man kan redde hvem som helst bare ved å være til stede. Ofte vil en person som har valgt en destruktiv eller kynisk vei i livet, trekke andre med seg ned i grøfta, i stedet for å…
-
Det ligger et merkelig psykologisk paradoks i hvordan mennesker utøver omsorg. Statistikk viser at folk er betydelig flinkere til å gi medisiner til kjæledyrene sine enn til seg selv. Hvis en hund blir syk, følger eieren veterinærens instruksjoner til punkt og prikke. Hvis et menneske får en kritisk resept fra legen, unnlater en skremmende høy…
-
Tilværelsen er en kontinuerlig dragkamp mellom to fundamentale prinsipper: orden og kaos. Orden representerer den kjente strukturen, rutinene og tryggheten der alt fungerer forutsigbart. Kaos er det ukjente – krisene, de uventede endringene og konfliktene som truer med å velte strukturen. Jordan B. Petersons første regel i boka «12 regler for livet. En motgift mot…
-
I styrerom og ledergrupper snakker vi ofte varmt om «takhøyde» og «psykologisk trygghet». Men når det virkelig gjelder – når strategien vakler, eller når den keiserlige kursen åpenbart fører mot et isfjell – fordufter ofte motet. Vi blir ofre for en konsensuskultur, der harmonien i ledergruppen verdsettes høyere enn organisasjonens overlevelse og suksess. Her trenger…
-
I hverdagen, enten vi leder et team eller utvikler en forretningsstrategi, blir vi ofte blendet av toppmålet. Vi snakker om «hvor vi skal», men glemmer at selve veien opp er der mesteparten av jobben gjøres. Valg av mål – ærlig og realistisk på hva vi kan få til For å illustrere dette, bruker jeg gjerne…
-
De fleste virksomheter anerkjenner at organisasjonskultur er avgjørende for måloppnåelse og langsiktig verdiskaping. Likevel opplever mange ledere at kulturprosjekter forblir abstrakte verdier på et glanset papir, uten reell innvirkning på den daglige adferden. For å skape en bærekraftig høyytelseskultur kreves det en overgang fra løse intensjoner til en systematisk og analytisk tilnærming. Ved å dekonstruere…
-
Omstilling og strategiske endringsprosesser utfordrer ofte etablerte strukturer og innarbeidede mønstre i en virksomhet. Når medarbeidere opprettholder tidligere arbeidsmåter til tross for nye retningslinjer, defineres dette i tradisjonell ledelsesteori ofte som endringsmotstand. Fra et organisasjonspsykologisk perspektiv er det imidlertid mer hensiktsmessig å betrakte denne adferden som en rasjonell respons på usikkerhet og et uttrykk for…
-
I hverdagen som leder eller rådgiver står vi konstant i kryssild av inntrykk, meninger og emosjonelle svingninger. Enten organisasjonen navigerer i krevende omstillinger eller temperaturmålingene svinger i teamet, rettes mange blikk mot toppen. Da er det lett å gå i en emosjonell felle: å ta innover seg absolutt alt av ytre stress, frustrasjon og støy,…
dreieskiva.com 