Tjenester og investering for ledere
Noen oppdrag starter med en leder som trenger et fortrolig rom for refleksjon og retning. Andre starter med en ledergruppe som trenger bedre samspill, tydeligere ansvar eller større gjennomføringsevne.
Dreieskiva tilbyr ledercoaching, strategisk sparring, foredrag, kurs, workshops og utviklingsløp. Oppleggene tar utgangspunkt i reelle situasjoner og tilpasses menneskene, organisasjonen og effekten dere ønsker å oppnå.
Arbeidet bygger på erfaring fra ledelse og organisasjonsutvikling, velferdsteknologi, offentlig sektor og internasjonal skalering – inkludert utvikling av team på tvers av land og fagmiljøer.
Hvilken inngang passer situasjonen?
Du trenger ikke vite hvilket format som er riktig. Velg inngangen som ligger nærmest situasjonen du eller dere står i.
Jeg trenger et fortrolig rom
Du står i en krevende beslutning, overgang eller lederutfordring og trenger hjelp til å sortere situasjonen, utfordre egne antakelser og velge neste steg.
Ledercoaching og strategisk sparring →Vi trenger et felles språk
Ledergruppen eller teamet trenger nye perspektiver, tydeligere forventninger eller en bedre inngang til samarbeid, ledelse og læring.
Team- og organisasjonsutvikling →Et problem fortsetter å komme tilbake
Dere har forsøkt tiltak, men problemet gjentar seg. Da kan det være nødvendig å undersøke både menneskene, systemet og forbindelsene mellom dem.
Se signaturworkshopen →Vi trenger å arbeide med dette over tid
Utfordringen berører flere mennesker, roller eller deler av organisasjonen og kan ikke løses gjennom én enkelt samling.
Ledergruppelab og utviklingsløp →
Vil du først undersøke situasjonen på egen hånd?
Utforsk de åpne HUMBLE VIKING-verktøyene
HUMBLE VIKING – Dreieskivas signaturkonsept
HUMBLE VIKING er en praktisk ledelsesfilosofi som knytter sammen mennesker, systemer, strategi, mottaksfelt og tillit.
Konseptet bygger på ett gjennomgående spenningsfelt:
Lavt ego. Høye standarder.
Gjennom foredrag, interaktive verktøy, workshops og utviklingsløp omsettes filosofien til et praktisk språk og konkrete arbeidsformer for ledere, team og organisasjoner.
Foredrag: Sterk nok til å lede. Ydmyk nok til å lære.
Et engasjerende og praktisk foredrag om hvordan ledere kan være tydelige uten å bli lukkede – og ydmyke uten å bli utydelige.
Foredraget viser blant annet:
- hvorfor ledere så lett havner i svarfellen
- forskjellen mellom ydmykhet og utydelighet
- hvordan bedre spørsmål kan skape refleksjon og eierskap
- når lederen skal spørre – og når lederen må beslutte
- hvordan lavt ego og høye standarder kan styrke læring og prestasjon
Format: 45–60 minutter
Investering: kr 19 500 eks. mva.
Reise og eventuelt opphold kommer i tillegg.
Signaturworkshop: Se mennesket. Se systemet.
En praktisk halvdag for ledergrupper og team som trenger å forstå ett konkret problem bedre – og finne et tydelig sted å begynne.
Workshopen tar utgangspunkt i én reell situasjon fra deltakernes arbeidshverdag.
Deltakerne:
- gjennomfører HUMBLE VIKING-kartleggingen
- velger ett konkret problem
- undersøker mennesket og systemet
- bruker ett samtalekort
- finner et koblingsbrudd eller et svakt mottaksfelt
- velger én handling og ett læringspunkt
Gruppen går ikke ut med en omfattende tiltaksplan. Den går ut med et tydeligere situasjonsbilde, ett prioritert grep og en avtale om hva den skal lære av gjennomføringen.
Passer for: Ledergrupper og team som står i vekst, endring, krevende samarbeid eller svak gjennomføring.
Format: Fire timer. 4–12 deltakere.
Investering: fra kr 24 000 eks. mva.
Reise og eventuelt opphold kommer i tillegg.
Interaktive HUMBLE VIKING-verktøy
De interaktive verktøyene kan brukes fritt for å finne et relevant sted å begynne – eller inngå som del av en workshop eller et utviklingsløp.
- Kartleggingen viser hvor arbeidet bør begynne.
- Samtalekortene åpner samtalene dere trenger.
- Mottaksfelt-kartet undersøker om en løsning kan bli tatt imot og skape verdi.
- Koblingskraft-kartet synliggjør hvor informasjon, ansvar, beslutninger eller læring stopper opp.
Utforsk HUMBLE VIKING-verktøyene
1. Ledercoaching og strategisk sparring
For ledere som trenger et fortrolig og utfordrende rom for å sortere situasjoner, se egne handlingsmønstre og omsette refleksjon til tydelige valg.
Coaching og sparring tar utgangspunkt i lederens egen situasjon. Målet er å skape større klarhet, utfordre etablerte antakelser og finne handlingsalternativer som kan brukes i praksis.
Persolog® atferdsprofil og utviklingspakke
Pakken gir økt innsikt i egne atferdsmønstre, styrker, utviklingsområder og reaksjoner under press.
Pakken inneholder:
- digital Persolog® atferdsprofil
- 90 minutters individuell gjennomgang
- to oppfølgingssamtaler à 60 minutter
- konkret utviklingsplan
Bedriftsmarked: kr 8 500 eks. mva.
Privatperson: kr 6 900 inkl. mva.
Strategisk sparring og enkeltsamtaler
Sparringen kan brukes til konkrete lederutfordringer, krevende beslutninger, prioriteringer, samarbeid og endring – men også til strategi, vekst, forretningsutvikling, prosjektutvikling og finansiering.
Jeg bistår også virksomheter som vil orientere seg i virkemiddelapparatet, utvikle finansierbare prosjekter eller styrke søknader og anbudsprosesser. Her trekker jeg på mer enn ti års erfaring med utvikling og internasjonal skalering av norsk velferdsteknologi. Gjennom arbeidet har jeg vært involvert i finansieringsløp som samlet har utløst nær 22 millioner kroner i prosjekt- og utviklingsmidler.
Erfaringen omfatter prosjekter og finansieringsløp i Norge, Canada, Storbritannia og Australia, og arbeid med virkemidler fra blant andre Innovasjon Norge, Forskningsrådet, DOGA, I2P2, Sparks og Sport England.
Rådgivning / enkeltsamtale, 60 minutter: kr 1 800 eks. mva.
Pakke på fem timer: kr 8 000 eks. mva.
Rådgivnings- og prosjektoppdrag: fra kr 12 000 eks. mva.
Større søknads-, finansierings- og anbudsprosesser: pris etter avtale.
Samtaler kan gjennomføres digitalt eller fysisk. Rådgivnings- og prosjektoppdrag avtales med tydelig omfang, leveranse og pris før oppstart.
2. Team- og organisasjonsutvikling
For ledergrupper og team som trenger et felles språk, bedre samspill eller hjelp til å forstå hva som faktisk står i veien for ønsket utvikling.
Arbeidet tar utgangspunkt i organisasjonens egne situasjoner. Korte faglige innspill kombineres med refleksjon, dialog, kartlegging og praktisk arbeid.
Formatet velges etter behovet. Noen ganger er en halvdag tilstrekkelig. Andre ganger er det mer hensiktsmessig å koble flere samlinger sammen.
Team og samhandling
Forskjeller mellom mennesker er ikke først og fremst et problem som skal fjernes. De er en ressurs som må forstås og brukes.
Arbeidet kan bruke Persolog® atferdsprofil som utgangspunkt for å undersøke hvordan ulike arbeids-, kommunikasjons- og handlingsmønstre påvirker samarbeid.
Aktuelle problemstillinger kan være:
- Hvordan virker min egen stil på andre?
- Hva skjer med oss når presset øker?
- Hvorfor tolker vi den samme situasjonen forskjellig?
- Hvordan kommuniserer vi tydeligere på tvers av arbeidsstiler?
- Hvordan bruker vi forskjeller uten å gjøre dem til merkelapper?
- Hvilke forventninger og arbeidsmåter trenger teamet å avtale tydeligere?
Målet er ikke at alle skal bli likere. Målet er å forstå forskjellene godt nok til å samarbeide bedre.
Organisatorisk robusthet
En robust organisasjon er ikke en organisasjon som aldri møter problemer.
Den klarer å oppdage signaler, håndtere belastning, lære av det som skjer og tilpasse seg uten å miste retning.
Organisatorisk robusthet handler derfor om mer enn hvor mye enkeltmennesket tåler. Det handler også om hvordan mennesker, ansvar, informasjon, beslutninger, strukturer og kultur virker sammen.
Aktuelle problemstillinger kan være:
- Hvor er organisasjonen sårbar?
- Er ansvar og beslutningsmyndighet tydelig nok?
- Kommer viktig informasjon frem til dem som trenger den?
- Hva skjer når nøkkelpersoner forsvinner eller kapasiteten blir presset?
- Hvordan lærer organisasjonen av feil og krevende situasjoner?
- Hva bør være stabilt – og hva må kunne tilpasses?
- Oppdager ledergruppen svake signaler tidlig nok?
Her møtes perspektivene Se mennesket. Se systemet.
Andre aktuelle tema
Arbeidet kan også ta utgangspunkt i:
- tydelig ledelse og lærende kultur
- selvledelse og personlig robusthet
- kommunikasjon og konflikthåndtering
- prioritering og ressursforvaltning
- lederens handlingsmønstre under press
- endring, læring og gjennomføring
- strategisk refleksjon og ledergruppens arbeidsform
Temaene kan stå alene eller kombineres.
Halvdag – inntil fire timer: fra kr 18 000 eks. mva.
Heldag – inntil sju timer: fra kr 32 000 eks. mva.
Persolog®-profiler, reise og eventuelt opphold kommer i tillegg.
Innhold, arbeidsform og omfang avklares før oppdraget.
3. Ledergruppelab og utviklingsløp
Når utfordringen krever arbeid over tid, kan signaturworkshopen være inngangen til Ledergruppelab – et sammenhengende utviklingsløp for ledergrupper som vil styrke samspill, dømmekraft og gjennomføring gjennom arbeid med reelle situasjoner.
Et utviklingsløp kan kombinere:
- innledende kartlegging og avklaring
- samlinger for ledergruppen eller teamet
- arbeid med konkrete situasjoner fra organisasjonen
- individuelle samtaler og strategisk sparring
- bruk av HUMBLE VIKING-verktøyene
- oppfølging av beslutninger, handlinger og læringspunkter
Ledergruppelab handler ikke om å gjennomføre et standardprogram. Gruppen arbeider med sitt eget ansvar, sine egne utfordringer og de situasjonene som faktisk påvirker resultatene.
Utviklingsløpene varer normalt fra tre til seks måneder. Innhold, arbeidsform og omfang avtales ut fra situasjonen og effekten organisasjonen ønsker å oppnå.
Investering: Tilbud utarbeides etter mål, omfang, varighet og antall deltakere.
Usikker på hvilken inngang som passer?
Du trenger ikke ha en ferdig formulert bestilling.
En første samtale brukes til å avklare situasjonen, ønsket effekt og om Dreieskiva er riktig samarbeidspartner. Deretter kan vi vurdere om det riktige neste steget er en enkeltsamtale, et foredrag, en workshop eller et utviklingsløp.
