Når vi setter i gang strategiske prosesser, etablerer nye lederprinsipper eller ønsker å endre kulturen i en virksomhet, starter det nesten alltid med stor entusiasme. Vi tegner opp visjoner på tavlen og blir enige om nye mål. Men hvorfor dabber energien så ofte av etter de første ukene? Hvorfor sklir vi så lett tilbake til de gamle, vante sporene?

Svaret ligger i at reell utvikling ikke er et engangsarrangement. Det er en transformasjon som krever en helt bestemt modningsprosess.

Illustrasjonen vår fanger denne reisen trinn for trinn, og viser nøyaktig hva som skal til for at en idé skal bli en varig del av hvem vi er.

De seks stegene i transformasjonen

Hvis vi studerer utviklingen til figuren i bildet, ser vi en gradvis integrering av lyset – gnisten som symboliserer den nye adferden eller endringen:

1. First, it’s an Intention: Det starter utenfor oss selv. En god idé, en ambisjon eller en erkjennelse av at noe må gjøres.
2. Then an Action: Vi tar det første skrittet. Vi gjør en bevisst handling basert på intensjonen vår.
3. Then a Practice: Handlingen gjentas. Det krever konsentrasjon og aktiv innsats; lysbølgene begynner å tvinne seg rundt oss.
4. Then a Consistency: Vi holder ut, også når hverdagen trykker på. Kontinuiteten bygger den emosjonelle og kognitive muskelmassen som trengs.
5. Then a Habit: Figuren skifter farge til hvit. Mønsteret har satt seg i nervesystemet og krever ikke lenger den samme tunge, viljestyrte energien. Det har blitt en vane.
6. Then It’s Simply Who you are: Lyset stråler fullstendig ut av hele figuren. Endringen er totalt integrert. Det er ikke lenger noe du gjør – det er den du er.

Organisasjonskultur bygges én repetisjon av gangen

I Dreieskiva jobber vi mye med lederutvikling, coaching og regulering av organisasjonskultur. Kultur er i bunn og grunn ingenting annet enn summen av de vanene og mønstrene som gjentas hver eneste dag på arbeidsplassen.

Hvis dere ønsker mer psykologisk trygghet, tettere relasjonell tillit eller en mer nysgjerrig og læringsorientert kultur, kan dere ikke stoppe ved trinn én eller to. En workshop (Intention) eller en uke med nye rutiner (Action) flytter ikke fjell. Som ledere må vi legge til rette for rammene, støtten og den kontinuerlige treningen (Practice og Consistency) som skal til for at teamet skal eie de nye mønstrene fullt ut.

To spørsmål til refleksjon for deg og ditt lederskap:

1. Hvor i prosessen stopper dere vanligvis opp? Er dere flinke til å skape gode intensjoner og starte handlinger, men svake på å holde ut til det blir en konsistent praksis?
2. Hvilken ny adferd eller verdi ønsker du skal gå fra å være en ambisjon på papiret til å bli simply who you are i løpet av det neste halvåret?

Ekte resiliens og vekst skapes gjennom hverdagens repetisjoner. Det krever tålmodighet, men belønningen på slutten av tidslinjen er uvurderlig.