Personlig utvikling
-
Bildet vårt illustrerer en av de mest kritiske blindsonene i moderne kommunikasjon og lederskap. Den deler måten vi tar imot informasjon på inn i to fundamentalt forskjellige adferdsmønstre. 1. Noen lytter for å svare Den øverste sekvensen viser en pil som treffer en overflate, for så å sprette umiddelbart videre: «some listen to reply». Vi…
-
Det finnes perioder i ethvert lederskap, og i enhver organisasjon, hvor kartet og terrenget overhodet ikke stemmer overens. Strategiene har flatet ut, omstillingene raser, eller vi står i en sensitiv og uforutsigbar overgangsfase der det er umulig å se neste steg. Det er nettopp denne krevende tilstanden bildet vårt fanger så presist. Det er delt…
-
Illustrasjonen formidler et enkelt, men dyptgående prinsipp med teksten: «Your mind is a magnet». Ved å sette et likhetstegn mellom den menneskelige hjerne og en kraftig magnet, minner modellen oss om at tankesettet vårt ikke bare registrerer omverdenen – det tiltrekker seg den. I en hektisk hverdag preget av strategiske veivalg, omstillinger og relasjonelle utfordringer,…
-
Illustrasjonen vår oppsummerer to radikalt forskjellige emosjonelle og organisatoriske tilstander i to enkle sirkler: «Expect nothing» og «Appreciate everything». I moderne lederskap og teamdynamikk går vi ofte i den fellen at vi fyller den venstre sirkelen til randen med uuttalte forventninger. Vi forventer at omgivelsene skal gjette hva vi trenger, at markedet skal respondere lineært…
-
Vi kjenner alle det eldgamle spørsmålet: Er glasset halvfullt eller halvtomt? Illustrasjonen tar imidlertid dette klassiske tankeeksperimentet et steg videre og avdekker selve mekanismen bak hvordan vi tolker situasjoner i hverdagen. Det handler nemlig ikke om glassets faktiske innhold, men om hvor vi velger å rette oppmerksomheten vår. To blikk på samme virkelighet Som vi…
-
Ta en titt på bildet. Den fanger en universell sannhet om menneskelig og organisatorisk utvikling i en enkelt, kraftfullt illustrasjon. Midt i diagrammet lyser et lite, hvitt punkt: «You today». Bak deg ligger fortiden, illustrert som et nettverk av veier. Den solide, grønne linjen viser ruten du faktisk har gått, mens de røde forgreiningene representerer…
-
Du har gjerne sett illustrasjonen før: En velmenende leder står ved talerstolen og proklamerer et prinsipp om «rettferdighet»: For at alle skal behandles likt, får alle den samme oppgaven – å klatre til toppen av treet. For elefanten, fisken og sneglen er dette en dødsdømt oppgave. For apen kan det gå fint, men det er…
-
Vi kan alle enes om den matematiske rammen: Et døgn består av 24 timer. Den saken er lik for alle. Men har du tenkt over at ingen av oss faktisk har den samme klokken? Vi opplever tid – og tidsblokker – radikalt forskjellig. Årsaken ligger i at vi har ulike preferanser for adferd, samhandling og…
-
Vi kjenner alle følelsen. Du starter et nytt initiativ, en ny strategi eller et personlig mål med skyhøy motivasjon. Illustrasjonen vår viser at å lene seg utelukkende på denne følelsen, er som å hoppe uten fallskjerm. Kurven for «Motivation» starter kanskje høyt, men den faller raskt og stupbratt i møte med hverdagens friksjon, krevende beslutninger…
-
Illustrasjonen vår fanger en av de mest oversette sannhetene i moderne lederskap og organisasjonsutvikling. Teksten minner oss om noe fundamentalt: «The Master has failed more than the beginner has tried.» Når vi ser på en erfaren leder, en dyktig rådgiver eller et høytytende team, har vi en tendens til å bare legge merke til de…
dreieskiva.com 