Livet og arbeidslivet serverer oss sjelden en ferdig og strømlinjeformet plan. Noen ganger treffer uforutsette hendelser oss med stor kraft: markedsendringer, uventede omstillinger, brutte relasjoner, eller krevende prosesser som utfordrer alt vi har bygget opp. Det er i disse brytningstidene vi gjerne stopper opp og stiller de dypeste spørsmålene om hvem vi er, hva vi står for, og hvor vi skal gå videre.

Når stormen raser, er det lett å føle seg formet – og definert – av det som traff oss. Men ekte, robust selvledelse handler om å oppdage at det finnes et vakkert og kraftfullt rom mellom det som skjer med oss, og hvem vi velger å bli.

Dette eksistensielle og faglige kjerne-poenget er nydelig visualisert i illustrasjonen vår. Med et varmt, men kompromissløst budskap utfordrer bildet oss til å gjenvinne eierskapet over vår egen retning.

Når ytre press krymper formen vår

Hvis vi retter blikket mot venstre side av bildet, ser vi en rød, ujevn form omringet av hvite piler som presser innover fra alle kanter. Teksten under lyder: «I am not what happened to me.»

Dette bildet fanger følelsen av å være i en reaktiv posisjon. Når de ytre omstendighetene preges av usikkerhet eller motgang, reagerer det emosjonelle systemet vårt instinktivt med å gå i forsvar. Vi kan føle oss presset fra alle kanter, og den organisatoriske eller personlige «temperaturen» stiger.

Det faglige feilskjæret vi ofte gjør i slike faser, er at vi begynner å identifisere oss med krisen eller motgangen. Vi lar de ytre pilene definere formen vår. Men som figuren minner oss om: De ytre hendelsene er bare omstendigheter. De er noe du opplever, ikke den du er.

Den grønne veien: Vekst som en viljesakt

Ser vi i stedet på høyre side av bildet, endres dynamikken radikalt. Fra det samme trange, røde utgangspunktet i bunnen ser vi en pil som skyter målrettet oppover. Rundt den vokser det frem lag på lag med stadig større, mer harmoniske og grønne sirkler. Teksten øverst oppsummerer transformasjonen: «I am what I chose to become.»

Dette er visualiseringen av reell resiliens og proaktivitet. De grønne sirklene representerer en gradvis utvidelse av handlingsrommet vårt. Det handler ikke om å fornekte den røde kjernen i bunnen – de vanskelige erfaringene forsvinner ikke – men om å integrere dem, lære av dem, og ta et bevisst valg om å vokse utover dem.

I Dreieskiva jobber vi hver eneste dag med nettopp denne bevegelsen gjennom strategisk coaching, kurs og lederutvikling. Vekst skjer sjelden på autopilot. Å bevege seg fra den venstre siden til den høyre siden i bildet krever at vi stopper opp, regulerer den emosjonelle støyen, og tør å stille de modige spørsmålene:

• Hvilke verdier ønsker jeg skal styre mine neste skritt?
• Hvordan kan jeg bruke denne erfaringen som drivstoff for å bygge noe mer robust?

Å skape rom for bevisste valg i teamet

Som strategiske ledere har vi ikke bare et ansvar for vår egen sirkel; vi preger i høyeste grad sirklene til menneskene rundt oss. Hvis en organisasjonskultur preges av frykt for å feile eller mangel på åpenhet, låses medarbeiderne fast i den reaktive, venstre boksen. De bruker energien sin på å beskytte seg mot pilene.

Robust lederskap handler om å etablere en bunnsolid psykologisk trygghet som gjør det mulig for hele teamet å flytte seg over til den høyre siden av bildet. Når vi leder med nysgjerrighet, lytter oppriktig og møter mannskapet vårt med en urokkelig tro på deres iboende kapasitet, gir vi dem rom til å velge vekst. Vi hjelper dem med å utvide sirklene sine, slik at hele organisasjonens kollektive resiliens og innovasjonskraft forløses.

Tre spørsmål til din egen selvledelse i dag:

Neste gang du står overfor en krevende situasjon, enten i styrerommet eller på hjemmebane, ta opp illustrasjonen vår og reflekter over dette:

1. Hvor ligger oppmerksomheten din akkurat nå? Bruker du energien din på å kjempe mot de ytre pilene som presser innover, eller retter du blikket mot pilen som peker oppover?
2. Hvilket bevisst valg kan du ta i dag? Hvis du ikke skal la omstendighetene definere deg, hva er det første lille, grønne trinnet du kan ta for å utvide sirkelen din?
3. Hvordan hjelper du andre med å utvide sine sirkler? Skaper du rom og trygghet rundt deg som oppmuntrer dine kolleger til å velge utvikling fremfor forsvar?

Det som har skjedd med oss i fortiden, eller de rammene vi opplever i nåtiden, er en del av historien vår. Men de eier ikke fremtiden vår. Kraften til å forme den neste, grønne sirkelen ligger i de valgene du tar i dag.