Personlig utvikling
-
I en travel hverdag opplever jeg ofte at team og ledere står steilt mot hverandre. Én side bastant påstår at situasjonen er en firkant, mens den andre er like skråsikker på at det er en sirkel. Begge har rett fra sitt ståsted – men begge går glipp av helheten. Se på bildet jeg viser deg…
-
Når jeg jobber med ambisiøse ledere og team, ser jeg nesten alltid det samme mønsteret. Du vil så gjerne opp og frem, så du trykker gasspedalen i bunn. Se på den øverste grafen: Du jobber knallhardt («Work hard»), kurven skyter rett til værs – helt til det sier stopp. Smellen kommer brutalt, og resultatet er…
-
Det moderne arbeidslivet preges av økende kompleksitet. Endringstakten er høy, utfordringene er ofte sammensatte, og kunnskapen som trengs for å lykkes er sjelden samlet hos én person alene. Samtidig opplever mange organisasjoner at beslutninger tar lengre tid enn ønskelig, at strategier mister kraft i gjennomføringen, og at omstillinger møter både usikkerhet og motstand. Dette betyr…
-
Jeg går rett på sak jeg: Kunstig harmoni er ikke god kollegialitet. Det er tvert imot en risiko for virksomheten og en effektiv barriere for utvikling. Når vi møter krevende markeder, raske omstillinger og komplekse problemstillinger, er vi helt avhengige av mangfoldet i teamet. Vi trenger at ulike fagfelt, erfaringer og perspektiver brytes mot hverandre.…
-
Det snakkes mye om bærekraft i næringslivet i dag. Vi diskuterer sirkulære verdikjeder, grønne investeringer og sosiale fotavtrykk. Men det finnes en annen form for bærekraft som sjelden havner i årsrapportene, til tross for at den er selve fundamentet for alt det andre: Lederens egen menneskelige bærekraft. Slitasjen på norske toppledere og mellomledere er historisk…
-
Det foregår et umerkelig tektonisk skifte på norske arbeidsplasser akkurat nå. For første gang i historien har vi fire generasjoner som skal samarbeide under samme tak. Dette skaper en helt ny tverrgenerasjonell dynamikk – og for mange toppledere betyr det økt friksjon, misforståelser og en ny form for endringsmotstand. På den ene siden har vi…
-
Før var en leders viktigste verktøy en solid treårsplan. I dag er den samme planen ofte utdatert før blekket har tørket. Vi lever i en VUCA-verden – preget av ekstrem volatilitet, usikkerhet, kompleksitet og tvetydighet (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). Når markeder, reguleringer og globale rammebetingelser endrer seg i rakettfart, opplever mange toppledere en akutt og…
-
Når du står midt i en krevende prosess, er det lett å føle at målet ligger uendelig langt unna. Du ser på den lange, stiplede linjen til venstre i bildet og følelsen av oppgitthet kan melde seg. Det føles som om uansett hvor mye du kjemper, så er avstanden til suksess overveldende. Men det bildet…
-
Vi har en tendens til å idolisere medfødt talent. Vi ser på ledere eller selskaper som tilsynelatende lykkes uanstrengt, og tenker: «De har bare det lille ekstra.» Men bildet jeg viser deg her, knuser den myten fullstendig. Til venstre ser du Talent – to statiske, låste linjer. Det er et fint utgangspunkt, men uten utvikling…
-
Vi har alle et eget toleransevindu. Det er et indre spenn der nervesystemet vårt er i balanse, og hvor vi fungerer på vårt aller beste – mentalt, emosjonelt og relasjonelt. Innenfor dette vinduet klarer vi å tenke klart, vi kan føle uten å bli overveldet, vi lytter til andre, og vi er til stede i…
dreieskiva.com 