Personlig utvikling
-
Noen av de viktigste spørsmålene i ledelse handler ikke om strategi, budsjetter eller organisasjonskart. De handler om oss selv: I Dreieskiva møter jeg gjerne ledere som ønsker bedre resultater, sterkere kultur og mer handlekraftige team. Samtidig oppdager mange at nøkkelen til endring ikke først og fremst ligger i nye verktøy eller nye strukturer, men i…
-
William Arthur Ward formulerte en innsikt som er like relevant i dagens arbeidsliv som da han skrev den: «The pessimist complains about the wind. The optimist expects it to change. The realist adjusts the sails.» Metaforen treffer kjernen i moderne ledelse. For virksomheter opererer sjelden i stille farvann. Markeder endrer seg. Teknologi utfordrer etablerte sannheter.…
-
Når vi står midt i en omstilling eller prøver å bygge nye resultater i en bedrift, ser vi oss ofte blinde på den daglige grafen. Se på det første diagrammet: På en enkelt dag (1D) føles det ofte som om kurven bare hakker seg nedover. Fremgangen føles uendelig sakte, og det er lett å miste…
-
De fleste organisasjoner ønsker å utvikle seg. De vil bli mer effektive, mer innovative, mer attraktive som arbeidsplass og bedre rustet til å møte fremtidens krav. Likevel vet vi at mange endringsprosesser ikke leverer de resultatene man håpet på. Strategiene er gjennomarbeidet. Prosjektplanene er solide. Kommunikasjonsplanene er på plass. Likevel møter endringen motstand, treghet eller…
-
Hvordan vet du egentlig om du leder på en måte som fungerer? Ledere får sjelden et tydelig fasitsvar. Resultatene påvirkes av marked, rammebetingelser, tilfeldigheter og timing. Derfor kan det være klokere å lete etter spor enn etter bevis. Når lederskapet ditt bidrar til å skape trygghet, ansvarlighet og gode resultater over tid, dukker det ofte…
-
Det var en gang organisasjonskulturen hadde en fast adresse. Den bodde i kontorlandskapet, ved kaffemaskinen, i korridorene og rundt lunsjbordet. Kultur ble skapt gjennom hundrevis av små møter som ingen planla, men som likevel formet hvordan mennesker samarbeidet, lærte og utviklet tillit til hverandre. I dag ser arbeidslivet annerledes ut. Mange organisasjoner består av medarbeidere…
-
I en travel hverdag opplever jeg ofte at team og ledere står steilt mot hverandre. Én side bastant påstår at situasjonen er en firkant, mens den andre er like skråsikker på at det er en sirkel. Begge har rett fra sitt ståsted – men begge går glipp av helheten. Se på bildet jeg viser deg…
-
Når jeg jobber med ambisiøse ledere og team, ser jeg nesten alltid det samme mønsteret. Du vil så gjerne opp og frem, så du trykker gasspedalen i bunn. Se på den øverste grafen: Du jobber knallhardt («Work hard»), kurven skyter rett til værs – helt til det sier stopp. Smellen kommer brutalt, og resultatet er…
-
Det moderne arbeidslivet preges av økende kompleksitet. Endringstakten er høy, utfordringene er ofte sammensatte, og kunnskapen som trengs for å lykkes er sjelden samlet hos én person alene. Samtidig opplever mange organisasjoner at beslutninger tar lengre tid enn ønskelig, at strategier mister kraft i gjennomføringen, og at omstillinger møter både usikkerhet og motstand. Dette betyr…
-
Jeg går rett på sak jeg: Kunstig harmoni er ikke god kollegialitet. Det er tvert imot en risiko for virksomheten og en effektiv barriere for utvikling. Når vi møter krevende markeder, raske omstillinger og komplekse problemstillinger, er vi helt avhengige av mangfoldet i teamet. Vi trenger at ulike fagfelt, erfaringer og perspektiver brytes mot hverandre.…
dreieskiva.com 