Lederskap
-
Det er en av de mest krevende situasjonene en leder kan stå i: En medarbeider presterer ikke som forventet, skaper uro i teamet, eller faller markant igjennom over tid. Pulsen stiger, magen knytter seg, og de færreste gleder seg til den ubehagelige samtalen. Mange ledere har en tendens til å utsette. Man håper at problemet…
-
Det finnes en seiglivet myte i norsk arbeidsliv om at «kulturen er noe som sitter i veggene» – en slags organisk masse som oppstår av seg selv blant de ansatte. Mange ledere tror feilaktig at kultur er noe de kan delegere til HR-avdelingen, eller at den formes gjennom seminarer og visjonære taler. Sannheten er en…
-
Hvert eneste år, gjerne på høsten eller like før sommeren, lander den i innboksen: medarbeiderundersøkelsen. Grafer, fargekodede tabeller og indekser for motivasjon, trivsel og psykologisk trygghet blir analysert på styrerommet og diskutert i ledergruppene. Så settes det av midler til tiltakspakker, og alle puster lettet ut i den tro at arbeidsmiljøet nå blir ivaretatt. Men…
-
Hvert eneste år investerer tusenvis av bedrifter og offentlige etater tid, krefter og enorme summer i å utvikle skinnende nye strategier. Konsulenter flys inn, visjonene stakes ut på ekspertseminarer, og glinsende dokumenter blir delt med stolthet i styrerommet. Men så skjer det som altfor mange ledere kjenner på som en snikende frustrasjon: Ingenting endrer seg…
-
Når toppledelsen og styrene i næringslivet og offentlig sektor vedtar nye strategier, er det som regel store visjoner og glinsende presentasjoner som møter offentligheten. Men avstanden fra direktørkontoret til hverdagen i organisasjonen kan være lang. Hvem er det som faktisk bærer byrden, løser spenningene og sørger for at visjonene blir til praktisk virkelighet? Det er…
-
Når organisasjoner skal gjennom store transformasjoner, omorganiseringer eller strategiske skifter, starter prosessen nesten alltid på samme måte: i et regneark eller på et digitalt tegnebrett. Konsulenter og ledere utarbeider omfattende planer, detaljerte milepæler, Gantt-diagrammer og glinsende presentasjoner. Planene er som regel imponerende gjennomtenkte. Likevel feiler et sjokkerende høyt antall endringsprosjekter. Hvorfor? Fordi man undervurderer en…
-
Det finnes få ting som er så sterke, samlende og samtidig så krevende som en dyp bedriftskultur og lange tradisjoner. Sterke tradisjoner gir en arbeidsplass identitet, stolthet og en felles stolthet over «slik vi gjør ting her hos oss». Men den samme stoltheten kan raskt bli en usynlig hemsko den dagen omverdenen krever en annen…
-
Vi snakker ofte om trivsel, samhold og god tone som de viktigste markørene for et velfungerende arbeidsmiljø. Koselige lunsjpauser og en harmonisk atmosfære er vel og bra, men det er én fundamental test som skiller de middelmådige arbeidsplassene fra de virkelig eksepsjonelle: Evnen til å stå i den ubehagelige samtalen. De beste og mest høypresterende…
-
Tillit er selve fundamentet i ethvert velfungerende arbeidsmiljø. Den er usynlig i hverdagen, men helt avgjørende når organisasjonen står overfor endringer, press eller kriser. Når en leder mister denne tilliten, rakner ofte mer enn bare relasjonen til medarbeiderne; hele det psykologiske sikkerhetsnettet på arbeidsplassen slår sprekker. Men et tillitsbrudd er ikke nødvendigvis slutten på et…
-
I enhver lederhåndbok finnes det kapitler om strategi, økonomistyring, talentutvikling og kommunikasjon. Men det finnes et kapittel som nesten alltid mangler – eller som bare blir berørt i overflatiske klisjeer. Det handler om det mest krevende, mest misforståtte og potensielt mektigste ordet i hele lederfaget: ansvar. Å lede handler ikke om å ha rett. Det…
dreieskiva.com 