Lederskap
-
I en travel hverdag fylt med omstillinger, strategiske veivalg og komplekse relasjoner, settes organisasjonens kommunikasjon ofte på prøve. Hvordan vi håndterer motgang, deler informasjon og møter hverandre, definerer kulturen vår. I tider med usikkerhet blir ærlighet og integritet lederens aller viktigste valuta. Modellen vår illustrerer en fundamental sannhet om hvordan vi snakker sammen på arbeidsplassen.…
-
I en verden besatt av raske resultater og spektakulære suksesser, er det lett å miste den sanne betydningen av fremgang av syne. Vi feirer gjerne de store milepælene, de ferdigstilte prosjektene, og de umiddelbare triumfene. Men hva med det harde, jevne arbeidet som ligger bak? Hva med de dagene da fremgangen føles mikroskopisk? Illustrasjonen vår…
-
Når vi setter oss høye mål i lederskap, næringsliv eller personlig utvikling, kommer vi før eller siden til å oppleve motgang. En strategisk rettesnor blir ikke fulgt opp, et partnerskap strander, eller en rekrutteringsprosess ender i et akkurat-ikke-mål på oppløpssiden. I slike øyeblikk er det lett å kjenne på skuffelse. Men hvordan definerer vi egentlig…
-
Det er en klassisk felle i lederskap og organisasjonsutvikling: Ønsket om å bli likt, unngå konflikt eller skape en glatt fasade overskygger behovet for ærlig fremdrift. Vi havner fort i en situasjon der vi tenker én ting, men velger å si det stikk motsatte for å opprettholde en skjør harmoni. Dette gapet er mesterlig fanget…
-
Gjennom et langt yrkesliv opplever vi alle at relasjoner slår sprekker. Det kan være prosesser som ikke gikk som planlagt, samarbeid som skar seg i tolvte time, eller dører som lukket seg akkurat da vi trodde vi var i mål. Det er menneskelig å kjenne på slitasje når man har stått i stormer, men det…
-
Når vi står i krevende overganger, opplever tilbakeslag eller skal lede gjennom endring, er det lett å føle at alle øyne er rettet mot oss. Vi bærer på en indre forestilling om at omgivelsene analyserer hvert eneste skritt vi tar, vurderer valgene våre og dømmer våre feiltrinn. Denne psykologiske mekanismen kalles spotlight-effekten, og den er…
-
Når rammebetingelsene endres, organisasjoner omstilles, eller dører lukkes, står vi raskt overfor et fundamentalt valg. Det er i disse overgangsfasene at det personlige lederskapet settes på prøve. Som illustrert i modellen, koker valget ofte ned til to retninger: Wait for it eller Work for it. Den stiplete linjen: Passiv ventetid (Wait for it) Det er…
-
Når temperaturen stiger i en organisasjon, settes lederens emosjonelle regulering på prøve. Det er i de uforutsette krisene, de tapte mulighetene eller de krevende omstillingene at vår sanne påvirkningskraft defineres. Som illustrert i modellen, kan vi dele vår indre emosjonelle respons inn i tre tydelige stadier. Hvor opererer du når det stormer som mest? 1.…
-
Når nye initiativer tar form i en organisasjon, er det sjelden mangel på visjoner, engasjement eller offensive ideer. Likevel viser erfaringen at veien fra den første ideen til et ferdig levert resultat er brolagt med usynlige snublefeller. Mange prosjekter strander ikke på grunn av manglende vilje, men fordi broen mellom den strategiske tenkningen og den…
-
I teorien snakker vi ofte om lederskap som en lineær prosess. Lederen staker ut kursen, og teamet følger etter i en synkronisert og harmonisk bevegelse. Virkeligheten byr imidlertid på en langt mer dynamisk og til tider utfordrende balansegang. Avstanden mellom den som leder, og de som skal ledes, kan fort bli en av de største…
dreieskiva.com 