Lederskap, struktur og motgift mot kaos. Regel 7: «Gjør det som er meningsfullt, ikke det som er mest behagelig»

Valget mellom det meningsfulle og det behagelige er det mest fundamentale etiske valget et menneske gjør. Det representerer skillet mellom langsiktig oppofrelse og kortsiktig opportunisme. Å velge det behagelige betyr å gå for minste motstands vei her og nå: Å lyve for å unngå en konflikt, skyve vanskelige avgjørelser foran seg, eller pynte på tallene for å holde stemningen god. Dette gir umiddelbar komfort, men akkumulerer kaos under overflaten over tid.

Det meningsfulle handler derimot om å handle i tråd med langsiktige prinsipper og verdier, selv når det koster deg dyrt i øyeblikket. Det innebærer å si sannheten, ta ansvaret for feil som er begått, og gjøre det tunge, usynlige arbeidet som kreves for å bygge et solid fundament for fremtiden.

Evnen til å utsette umiddelbar tilfredsstillelse til fordel for en fremtidig gevinst er selve grunnmuren i all personlig modning og sivilisasjon.

I strategisk ledelse skiller denne regelen de ekte lederne fra populistene. Det behagelige er å utsette tøffe kutt eller godta urealistiske budsjetter for å bevare den gode stemningen. Det meningsfulle er å legge de harde realitetene på bordet og stå støtt i stormen når omstillingene skaper friksjon.

Når du styres av det meningsfulle, har du det psykologiske fundamentet som kreves for å fullføre prosesser, uavhengig av ekstern applaus.

Kilde og inspirasjon: Jordan B. Peterson: «12 regler for livet. En motgift mot kaos».

Legg igjen en kommentar