Det er en egen, lun komfort i det velkjente. For en virksomhet kan det bety å holde seg til de trygge rutinene, de eksisterende produktene og de markedene man allerede behersker til fulle. Det er forutsigbart, det er målbart, og risikoen er minimal.

Men som illustrasjonen viser så treffende minner oss om: «A ship is always safe at the shore, but that is not what it is built for.»

Når vi forskanser oss på trygg grunn, unngår vi kanskje bølgegang, men vi mister samtidig selve formålet med reisen. Både mennesker og organisasjoner har et iboende potensial for vekst, nyskaping og utvikling. For å utløse dette potensialet må vi før eller siden løsne trossene og sette kursen ut på åpent hav.

Havnens falske trygghet

I tider med omstilling og usikkerhet er det naturlig at ledere søker mot det trygge. Vi strammer strukturene, øker kontrollen og holder igjen på nye initiativer. Men i dagens dynamiske marked er stagnasjon den egentlige risikoen. Verden rundt oss endrer seg uansett, og den havnen som virket så trygg i dag, kan være utdatert i morgen.

Når et lederteam blir for opptatt av å unngå feil, skapes en kultur preget av forsvarsposisjon. Vi bruker mer energi på å polere skroget ved kai enn på å navigere mot nye horisonter. Prisen vi betaler er tapt innovasjonskraft, lavere engasjement hos medarbeiderne og uforløste markedsmuligheter.

Å seile i urent farvann krever et robust mannskap

Å forlate kysten betyr ikke at man skal kaste seg hodeløst inn i stormen. Åpent hav krever god sjømannskap. For en organisasjon oversettes dette til strategisk blikk, sunn økonomistyring og ikke minst: et lederteam som stoler på hverandre.

For å våge å sette seil, trenger mannskapet ditt en dyp opplevelse av psykologisk trygghet. Hvis de vet at et feiltrinn underveis blir møtt med slegge eller sanksjoner, vil alle stemme for å bli liggende ved kai. Ekte lederskap handler om å balansere den offensive fremdriften utover med den indre tryggheten og resiliensen som gjør at mannskapet tåler uforutsette bølger.

Hvor ligger skipet ditt akkurat nå?

Ta en ærlig kikk på ledergruppen eller virksomheten din i lys av illustrasjonen vår:

1. Er dere for tiden et skip som ligger trygt fortøyd ved land, opptatt av interne prosesser og vedlikehold?
2. Hvilke «åpne hav» – nye prosjekter, markedsområder eller samarbeidsmodeller – er det egentlig organisasjonen deres er bygget for å utforske?

Det krever mot å kappe trossene og møte bølgene, men det er der ute – i samspillet mellom markedets utfordringer og mannskapets kompetanse – at de virkelige resultatene og den reelle verdiskapingen skapes.

Har din organisasjon behov for å styrke samhandlingen, bygge organisatorisk robusthet og finne motet til å navigere mot nye mål? La oss ta en prat i Dreieskiva om hvordan dere rigger skipet for veien videre.