Når en medarbeider står fast, prosjekter butter eller usikkerheten melder seg i organisasjonen, reagerer vi som ledere ofte instinktivt. Vi henter frem verktøykassen, bretter opp ermene og øser ut av vår egen erfaring. Vi gir råd. Vi forteller hvordan oppgaven bør løses, hvilken retning som er best, og hva de må gjøre nå.

Men er det alltid velmente råd som flytter folk fremover?

Illustrasjonen vår utfordrer denne mekanismen og snur opp ned på vår rolle som støttespillere. Teksten i bunnen oppsummerer det på en måte som treffer kjernen i relasjonell ledelse:

«Most don’t need advice. They need one human to believe in them.»

Støyen fra de mange velmente rådene

Studerer du grafikken til venstre i bildet, ser du individet («You») omringet av en sirkel av røde bølger merket «Advice». Når presset øker, opplever vi ofte en overflod av eksterne meninger, instrukser og råd fra alle kanter.

Selv om intensjonen bak rådene er god, har de en lei tendens til å virke mot sin hensikt:

• De skaper støy og forvirring, og øker den organisatoriske temperaturen.
• De kan utilsiktet signalisere at medarbeideren ikke har kapasitet til å finne ut av det selv, noe som svekker den psykologiske tryggheten.
• De overser det faktum at de aller fleste faktisk har verktøyene de trenger i eget hode.

Kraften i den ene som heier

Ser du i stedet på høyre side av bildet, endres bildet totalt. Her rettes oppmerksomheten mot én enkelt, grønn pil som peker oppover fra «That one human» med det enkle budskapet: «You got this». Bølgene rundt deg skifter farge til grønn – de symboliserer vekst, mestring og ro.

I Dreieskiva brenner vi for den dype effekten av profesjonell coaching og støttende lederskap. Å lede handler i stor grad om å tørre å holde rådene tilbake og heller tre inn i rollen som den ene personen som har urokkelig tro på medarbeiderens eget intellekt, egne evner og iboende resiliens.

Når du møter mannskapet ditt med genuin nysgjerrighet og en holdning som sier «jeg vet du har det som kreves for å løse dette», skjer det en emosjonell regulering i rommet. Usikkerheten viker for handlekraft, og medarbeideren tør å koble på hele sin kognitive kapasitet.

Hvem er du for dine medarbeidere i dag?

Neste gang en kollega eller lederkollega kommer til deg med en krevende utfordring, ta en rask sjekk mot illustrasjonen vår:

1. Går du rett i rådgiverfellen? Overøser du dem med ferdige svar som skaper mer støy enn klarhet?
2. Eller tør du å være «that one human»? Lytter du på en måte som rigger dem til å finne sine egne, solide svar?

Det finnes en tid for strategiske råd, men i de avgjørende øyeblikkene er det din tro på menneskene som forløser de beste resultatene.

Ønsker du eller ditt lederteam å trene på den coachende lederstilen, bygge sterkere relasjonell tillit og frigjøre det fulle potensialet i organisasjonen? La oss ta en prat i Dreieskiva om skreddersydde kurs og workshops.