10/90-regelen: Hvor ligger kontrollen din når rammene endres?

Vi møter alle uforutsette hendelser. Det kan være en brå markedsendring, en tøff omstilling i virksomheten, eller personlige livsvalg og endringer som snur opp ned på hverdagen. Det er fort gjort å føle at vi blir kastet rundt av omstendigheter utenfor vår kontroll.

Men som illustrasjonen minner oss om, er det et enormt skille mellom hva som treffer oss, og hvordan vi håndterer det:

«Life is 10% what happens to us, 90% how we react to it.»

Kontrasten mellom sirklene i bildet taler for seg selv:

  • Den lille sirkelen til venstre representerer de 10 prosentene – selve hendelsen, faktumet eller krisen. Den kan vi sjelden gjøre noe med i øyeblikket.
  • Den massive sirkelen til høyre representerer de 90 prosentene. Dette er vårt sanne handlingsrom. Det er her vi velger holdning, strategi, kommunikasjon og veien videre.

Regulering av temperatur og organisatorisk resiliens

I Dreieskiva jobber vi mye med selvledelse, lederutvikling og regulering av den organisatoriske temperaturen. Når rammene endres brått, er det lett for at det emosjonelle trykket stiger internt. Hvis en ledergruppe eller et team reagerer reaktivt med frustrasjon, syndebukkjakt eller handlingslammelse, lar de den lille 10-prosents sirkelen spise opp hele organisasjonen.

Robust lederskap og organisatorisk resiliens handler om å eie de 90 prosentene. Det handler om å akseptere situasjonen som den er, puste med magen, og flytte fokuset over på det vi faktisk kan kontrollere: Vår egen respons. Hvordan snakker vi sammen om utfordringen? Klarer vi å opprettholde den psykologiske tryggheten i rommet, slik at vi finner de gode, strategiske løsningene fremfor å skape unødig støy?

Ta eierskap til din respons

Å balansere offensiv retning med nysgjerrighet og lærevillighet under press er en kunst. Neste gang du eller teamet ditt står overfor en uventet barriere, prøv å visualisere sirklene i illustrasjonen og still dere følgende spørsmål:

  1. Hva er de faktiske 10 prosentene her? Skrell bort emosjonell støy og se på realitetene. Hva har faktisk skjedd?
  2. Hvordan bruker vi de 90 prosentene våre i dag? Bruker vi energien på å dvelge ved det vi ikke får gjort noe med, eller bruker vi den på å forme en proaktiv, solid vei fremover?

Omstendighetene har du ikke alltid regi på, men din egen reaksjon og holdning velger du helt selv. Det er der din virkelige kraft og handlefrihet ligger.

Står din virksomhet i en krevende omstilling, eller ønsker dere å styrke teamets resiliens og evne til å håndtere uforutsette endringer? La oss ta en prat i Dreieskiva om strategisk coaching og verktøy for sunn organisasjonskultur.

Legg igjen en kommentar