Illustrasjonen vår fanger en av de mest oversette sannhetene i moderne lederskap og organisasjonsutvikling. Teksten minner oss om noe fundamentalt:

«The Master has failed more than the beginner has tried.»

Når vi ser på en erfaren leder, en dyktig rådgiver eller et høytytende team, har vi en tendens til å bare legge merke til de gode bekreftelsene – suksessene, de strategiske fulltrefferne og resultatene. Men som bildet så tydelig viser, er forskjellen på nybegynneren og mesteren sjelden et medfødt talent for å gjøre alt rett fra første sekund. Forskjellen ligger i volumet av forsøk, og dermed også mengden feil som er håndtert underveis.

Feil som valuta for vekst

For nybegynneren kan de første kryssene føles lammende. Frykten for å mislykkes skaper handlingslammelse, og man trekker seg lett tilbake til sidelinjen. Mesteren, derimot, har utviklet en form for personlig og organisatorisk resiliens. Hvert kryss er ikke et endelig nederlag, man tåler motstanden og står i situasjonen over tid. Kryssene blir i stedet betraktet som en læring – verdifulle data som brukes til å justere kursen framover.

I Dreieskiva brenner vi for å utvikle et lederskap som står støtt når det stormer. Skal du lede endringsprosesser og drive utvikling i komplekse miljøer, kan du ikke ha en kultur med nulltoleranse for feil. Tvert imot må du regulere den organisatoriske temperaturen slik at det blir trygt å prøve, og dermed trygt å feile.

Psykologisk trygghet i praksis

Hvis kulturen i virksomheten din straffer de røde kryssene, slutter folk raskt å ta initiativ. Da stopper innovasjonen, og endringsviljen dør ut. Som leder er en av dine aller viktigste oppgaver å bygge en bunnsolid psykologisk trygghet og tillit. Teamet ditt må tørre å utforske nye løsninger, vel vitende om at et kryss i margen er en naturlig og nødvendig del av reisen mot mesterskap.

Dette handler om å balansere en offensiv drivkraft med en dyp, lyttende nysgjerrighet. Vi må ha handlekraft til å ta beslutninger og skape fremdrift, samtidig som vi har rom for å lære av alle involverte når ting ikke går nøyaktig etter planen.

Hvor mange kryss tåler dere?

Neste gang du står i en krevende omstilling eller opplever at et strategisk initiativ ikke treffer blink, så ta en titt på bildet vårt. Spør deg selv og ledergruppen din:

Er vi i ferd med å gi opp fordi vi møtte motgang, eller er vi i ferd med å samle den erfaringen som kreves for å faktisk bli mestere?

Lederskap læres ikke på sidelinjen. Det læres i skvisen, i skjæringspunktet mellom prøving, feiling, menneskelig innsikt og justering. Ikke vær redd for kryssene – de er bare det synlige beviset på at dere faktisk våger å prøve.