Drevet av
WordPress
Drevet av
WordPress

  • Du er ikke i din fortid – men du er ansvarlig for din fremtid

    Gjennom DREIESKIVA​|Roald Kvam for jeg lov å møte mennesker – en og en, par og grupper, ledere og medarbeidere. Jeg elsker det! Det er så mange bra folk på kloden! Noen ønsker å ta tak i noe dypt personlig. Andre vil ha hjelp i en skarp situasjon i arbeidslaget sitt – eller de trenger å…

  • Hvordan ta bedre beslutninger under press

    Alle mennesker opplever perioder med høyt press. I arbeidslivet kan dette handle om tidspress, konflikter, usikkerhet eller krevende endringer. Problemet er ikke nødvendigvis presset i seg selv, men hvordan det påvirker måten vi tenker og handler på. Når stressnivået øker, blir mennesker ofte mer reaktive. Vi søker raske løsninger, tenker kortsiktig og faller lettere tilbake…

  • Emosjonell intelligens i arbeidslivet

    I mange år har arbeidslivet vært dominert av fokus på kompetanse, erfaring og resultater. I dag ser vi stadig tydeligere at noe annet også spiller en avgjørende rolle: emosjonell intelligens. Emosjonell intelligens handler om evnen til å forstå og håndtere egne følelser, samtidig som man klarer å lese og møte andre mennesker på en god…

  • Slik utvikler du selvinnsikt som leder

    Selvinnsikt er en av de viktigste egenskapene en leder kan utvikle. Likevel er det ofte også en av de mest krevende. Mange ledere er vant til å fokusere på resultater, beslutninger og ansvar, men bruker langt mindre tid på å forstå egne reaksjoner, verdier og mønstre. God ledelse starter ikke med kontroll over andre –…

  • Hva er selvledelse – og hvorfor er det avgjørende i dag?

    Selvledelse handler om evnen til å lede seg selv gjennom bevisste valg, refleksjon og ansvar. I et arbeidsliv preget av høyere tempo, større kompleksitet og mer autonomi, har selvledelse blitt en av de viktigste ferdighetene både for ledere og medarbeidere. Tidligere var arbeidslivet ofte preget av tydelige hierarkier og detaljstyring. I dag forventes det i…

  • Bygge robuste organisasjoner over tid – mellom stabilitet og bevegelse

    Robuste organisasjoner oppstår sjelden tilfeldig. De bygges over tid gjennom bevisste valg om hvordan mennesker jobber sammen, hvordan beslutninger tas, og hvordan organisasjonen lærer og tilpasser seg underveis. I en hverdag preget av økende kompleksitet og hyppige endringer, blir evnen til å kombinere stabilitet med fleksibilitet stadig viktigere. Robusthet handler ikke bare om å tåle…

  • Kommunikasjon, læring og tilpasning – nøkkelen til å lykkes i endring

    Når organisasjoner står i endring, er det sjelden mangel på planer eller intensjoner som skaper utfordringer. Det som ofte avgjør utfallet, er hvordan mennesker kommuniserer, lærer og tilpasser seg underveis. I usikre situasjoner blir informasjon mer ufullstendig, tempoet øker, og behovet for tydelighet og samspill blir større. Kommunikasjon i endring handler derfor ikke bare om…

  • Team under press og usikkerhet – når samarbeid virkelig blir satt på prøve

    Alle team fungerer godt når rammene er tydelige, tempoet er håndterbart og målene er klare. Utfordringen oppstår når dette endrer seg. Høyt tempo, uklare forventninger og hyppige endringer påvirker ikke bare oppgavene som skal løses – det påvirker også hvordan mennesker samarbeider, kommuniserer og tar beslutninger. Under press endres ofte dynamikken i teamet. Noen blir…

  • Hva er organisatorisk resiliens?

    Organisatorisk resiliens handler om en organisasjons evne til å håndtere press, tilpasse seg endringer og fortsette å fungere godt – også når omgivelsene blir uforutsigbare. I en tid preget av raske skift, høy kompleksitet og økende krav, blir dette en avgjørende egenskap for både stabilitet og utvikling. Resiliens handler ikke bare om å «tåle mer»,…

  • Bygge personlig resiliens over tid – små valg som skaper stor styrke

    Personlig resiliens utvikles sjelden gjennom store, dramatiske endringer. Den bygges gradvis, gjennom små justeringer i hvordan vi tenker, handler og håndterer hverdagen over tid. Det handler ikke om å bli upåvirket av press eller utfordringer, men om å utvikle en robusthet som gjør oss bedre i stand til å møte det som skjer – og…