Persolog
-
Ledelse som en måte å møte mennesker på Til slutt handler Humble Viking ikke om å mestre syv spørsmål eller følge et rammeverk til punkt og prikke. Det handler om hvordan vi velger å møte andre mennesker i hverdagen når vi har autoritet, erfaring eller ekspertise. Filosofien ber oss om å holde på selvtilliten uten…
-
Fra individuell ferdighet til organisatorisk kapasitet Kultur beskrives ofte gjennom vakre ord på en vegg, men oppleves gjennom mønstre i hverdagen: Hva skjer egentlig i møter? Hvordan håndterer vi uenighet? Hva følger etter en feil? En organisasjon som har «Læring» som verdi, men der ledergruppen bruker det første møtet etter et prosjektavbrudd på å fordele…
-
Bygg et felles språk i teamet En metode blir for alvor kraftfull først når den slutter å tilhøre lederen. Forestill deg et team der kolleger spør hverandre «Hva er det vi ikke ser?» eller avslutter et prosjekt med «Hva lærte vi?» når du ikke er i rommet. Dette språket skaper en felles forventning om at…
-
Bruk refleksjon til å akselerere forbedring Coaching aktiveres ofte når noe er galt. Da blir den korrigerende og reaktiv. Men høyt presterende team coacher også det som gikk bra. Ved å bruke noen få minutter etter et kundemøte, en presentasjon eller en vanskelig samtale, gjør du erfaring om til bevisst læring. En sekvens for prestasjonsgjennomgang…
-
Gjør prestasjonsinformasjon mulig å bruke Feedback oppleves ofte som truende når den føles som en dom over identitet, kommer uten bevis, eller etterlater personen uten handlekraft. Humble Viking-tilnærmingen snur dette på hodet: Feedback er ikke en straff eller en gave – det er data for læring. Målet er å gjøre prestasjonsinformasjon anvendelig. En firedelt struktur…
-
Velg ledermodus etter hva situasjonen trenger En leder som coacher alt, kan bli like lite nyttig som en leder som gir råd om alt. Coaching er et kraftfullt verktøy, men det er bare ett av mange i lederens verktøykasse. Noen ganger mangler personen kunnskap, ikke innsikt. Andre ganger er risikoen for høy, eller situasjonen krever…
-
Gå under atferden uten å bli terapeut Som ledere ser vi vanligvis bare det øverste laget: atferd og resultater. En selger snakker for mye, en prosjektleder unngår eskalering, eller en medarbeider møter uforberedt til møter. Den enkleste responsen er atferdsorientert: «Still flere spørsmål», «Eskaler tidligere», «Forbered deg bedre». Slike råd kan være korrekte, men de…
-
Hvorfor dyktige ledere utilsiktet skaper avhengighet Mange ledere, meg selv inkludert, ble forfremmet fordi vi løser problemer raskt. Mønstergjenkjennelsen vår er verdifull, og folk kommer naturlig til oss med vanskelige saker. Når jeg hører et problem, kjenner jeg raskt igjen formen og gir et svar. Begge går lettet ut. Det føles effektivt. Den skjulte kostnaden…
-
Lavt ego. Høye standarder. Lavt ego betyr ikke lav selvtillit, og høye standarder betyr ikke permanent misnøye. Denne formuleringen er nyttig fordi den skiller mitt behov for å ha rett fra teamets behov for å gjøre et godt arbeid. Som leder kan jeg insistere på kvalitet uten å gjøre enhver uenighet personlig. Jeg kan endre…
-
Vikingen og ydmykheten Når jeg bruker begrepet «Humble Viking», er det ikke for å romantisere erobring, macho-ledelse eller aggresjon. I min kontekst er vikingen en metafor for noe langt mer jordnært: motet til å bevege seg ut i usikkert farvann. I organisasjonslivet er mot sjelden teatralsk. Det handler om villigheten til å si det andre…
dreieskiva.com 