Gjennom observasjonen av barn som gjør risikable triks på skateboard, belyser Peterson i boka «12 regler for livet. En motgift mot kaos» et fundamentalt poeng ved menneskelig utvikling. For en overbeskyttende tilskuer kan dette fremstå som uansvarlig adferd som må stoppes. Men barna søker bevisst mot grensen for egen kapasitet; de utsetter seg frivillig for fare for å utvikle kompetanse, balanse, mot og mestring.

Hvis man systematisk beskytter individer mot all form for risiko, friksjon og ubehag, hindrer man dem i å modnes.

Man gjør dem sårbare og ute av stand til å takle virkelighetens krav. Kompetanse og mot bygges utelukkende gjennom frivillig eksponering for utfordringer, ikke gjennom institusjonell eller emosjonell overbeskyttelse. Samfunnet og organisasjoner trenger robuste individer som har lært å håndtere risiko.

I organisasjonspsykologien handler dette om myndiggjøring og respekt for delegering. Når rammer og planer er etablert, må ledere og medarbeidere få rom til å stå i prosessene selv. Man må unngå mikroledelse og ikke gripe inn og overta styringen ved første tegn på ubehag eller mindre avvik.

Endring krever friksjon, og å stoppe en nødvendig prosess for å «skjerme» organisasjonen mot ubehag, er en strategisk feil som forhindrer nødvendig modning.

Kilde og inspirasjon: Jordan B. Peterson: «12 regler for livet. En motgift mot kaos».