Roald Kvam 2024

Charles F. Kettering var en amerikansk oppfinner, ingeniør og forretningsmann, kjent for sitt arbeid med General Motors og en rekke patenter.

Kettering understreket viktigheten av å sette høye mål for å oppnå stor suksess:

“High achievement always takes place in the framework of high expectation.”

Hva kan dette bety, konkret?

Høye forventninger innebærer å sette ambisiøse og krevende mål for seg selv eller andre.

Når vi setter høye forventninger, motiverer vi oss selv til å strekke oss lenger og arbeide hardere for å nå disse målene. Vi skaper oss med andre ord en ramme for kontinuerlig forbedring og vekst.

Suksess er både lett og litt vanskelig å definere. Fordi det kan være noe veldig målbart og noe høyst personlig. Men la oss si det slik at stor suksess kan være betydelige prestasjoner og resultater som overgår standardnivåene våre. Slik kan suksess både være noe høyst personlig og noe målbart som gjelder mer enn deg og ditt eget liv og virke.

Suksess er ofte et produkt av å ha forventninger til seg selv. Uten utfordrende mål, slike som trekker deg ut fra komfortsonen din, gjennom frykt-sonen og inn i lærings- og vekstsonen din – så kan det være vanskelig å oppnå ekstraordinære resultater.

Hvis vi skal ta denne sammenhengen med oss inn i hverdagen vår, så kan vi starte med å identifisere områder hvor vi ønsker å forbedre oss og sette spesifikke, målbare og ambisiøse mål for disse.

Et mål betyr ingenting om vi ikke beveger oss mot det… Så nå må vi få heftet noe tro på vår evne til å oppnå disse målene og være disiplinert i vår innsats for å nå dem.

Det samme kan vi øve oss på i arbeidsdelen av liva våre: Ha høye standarder for arbeidet og forsøk å overgå standardene dine. Dette fordrer at vi har et mindset med oss hver arbeidsdag der vi skal kontinuerlig lære av nye ferdigheter, forbedre eksisterende, og søke etter bedre løsninger.

Sett høye forventninger til medarbeiderne dine også. Vis at du heier på dem i deres måloppnåelse idet du aktivt støtter dem i å nå – og å gå forbi – sine standarder. Dette skal du ikke gjøre for komplekst eller til ei svær greie. Da faller motivasjonen før du er ferdig med mandagen…

Fokuser på 3 medhjelpere: 

• Tilstrekkelig opplæring
• Riktige/rikelige ressurser for jobben som skal gjøres
• Positiv tilbakemelding

Det er ganske greit å beskrive suksess og forventning, som begreper. Men hør: En ting er jo å huse høye mål for standardene våre, men hvordan flytter forventning inn i oss?

Det er mange veier til Rom… men la oss løfte tre farbare:

Konkretiserte mål er enklere å bygge forventning på 

Her er det mange som har erfart god nytte i SMART-mål: Spesifikke. Målbare. Oppnåelige (eng: Achievable). Relevante. Tidsbundne. 

Dette gjør målene mer håndgripelige. Og det er motiverende i seg selv.

Andre liker å bryte ned store mål i mindre, håndterbare oppgaver. Fordi dette gjør dem mindre overveldende og hjelper en å spore fremgang. Og faktisk fremgang gir forventning om at vi også kan vinne flere meter…

Selvrefleksjon – og justering – kan bidra til at vi forventer mer av oss selv 

Dette er som å kjøre bil: Ved å ta noen blikk i speila underveis kan vi justere styringen etter behov for å sikre at vi holder oss på rett vei mot målet. Det gjør at vi både ser det vi legger bak oss av fremdrift og får justert oss smart for veien videre.

Her må vi være tydelige og si: Se på feil som læringsmuligheter! Noen av oss er nemlig for strenge med oss sjøl slik at om vi skulle nærme oss grøfta, eller endatil ta en tur innom den, så demotiveres de så voldsomt at de kvir seg for å kjøre videre. Hør: Analyser heller hva som gikk galt og hvordan du kan forbedre deg med tanke på det neste strekket.

Motivasjon og forventning er “nære venner” 

De heier på hverandre! Så om du ønsker å mer forventning, kan du gå veien via din indre motivasjon: 

• Hva driver deg? 
• Hva er dine lidenskaper?

Bruk dette som drivkraft for å nå dine mål.

En annen nøkkel er å tenke på indre og ytre motivasjon som “søsken”. Det vil si at om din indre motivasjon er litt vanskelig å komme i kontakt med, så kan du søke via den ytre… Altså søk støtte fra “ytre motivatorer” som venner, familie, kolleger eller mentorer som kan oppmuntre deg og gi verdifull tilbakemelding når din indre motivasjon skjuler seg for deg og forventningene dine ligger heller lavt i terrenget.

— — —

Charles F. Ketterings sitat utfordrer oss på at høye prestasjoner gjerne følger høye forventninger. 

Ved å sette ambisiøse mål for oss selv skaper vi rammen som motiverer oss til å strekke oss lenger, arbeide hardere og oppnå større suksess. 

Gjennom 1) konkretisering av mål, 2) selvrefleksjon og justering, og 3) motivasjon og støtte, kan vi vinne mer ut av sammenhengen mellom prestasjoner og forventninger.